「別再說 怎麼可能讓大家都滿意；
　因為要留住人才，就是要讓大家都滿意。」

最近，
男同事，跟我說：「工作沒動力，因為跟女朋友分手了。」
女同事，跟我說：「男友說，公司離他家太遠了，要我換一個近一點的工作。」

男主管，跟我說：「想裁掉一個很混的女同事，可是怕她的男友跟著走。」
女主管，跟我說：「想離職，因為想換個環境，看能不能找到未來的老公。」

有時候，我不禁會想：
公司的單身男女，是不是太多了。
還是，他們太愛跟我分享這些內心的小困擾......

我到底是該幫他們解決這些困擾呢？
還是，聽聽就好。

你信不信，有時候公司留不住人才，
真的會起源自一些奇妙的問題。

閱覽古今，
皇帝總是分封土地，又把自己的女兒嫁給大臣的兒子。
曹操為了留住關羽，金銀財寶不斷，又送赤兔馬，又送了十名美女。

所以，如果我要留住人才，
除了加薪以外，搞清楚同事為什麼情所困，似乎也是很重要的道理。

因此，
努力營造很適合談戀愛的男女比，又讓工作有點忙到不太容易交往的地步，
應該就是企業人力運用的最佳配置。

最後，
我們公司沒有促成半個辦公室戀情，
原本有男女友的同事，到職後沒多久都分手了......
反而搞出很多曠男怨女。

實在越弄越糟，
天天跟我抱怨：公司是愛情的沙漠。
有夠熱的。

心想，這樣下去不行；
人資小姐 也會覺得我不太正經。

得好好想想，怎麼樣留住一流的人才。

所以，告訴後輩：
「我總是思考三件事：
　能否創造出同仁的成就感？
　有沒有實現願景與諾言？
　照顧到同仁生活了嗎？」

大家都覺得很有哲理，並且一直點頭，努力朝這個方向前進。

但，其實這句話的現實意義就是：
「升遷了嗎？
　給股了嗎？
　能買房了嗎？」

在還沒做到之前，我們總是能採用比較理想的說法。

你開始意識到，留住好人才不容易，
特別是他發現轉職升更快的時候；

你不僅要創造有利環境，
還要留意他們的個人喜好，無法通盤而論。

在求永續的道路上，又過了一日......

這時，成員 26 人；
同事來來去去，離職理由雖然五花八門，
但真實原因都反應企業的弱項。